Compte-rendu de la réunion – Vie commerçante et participation citoyenne à Fréjus

Date : 28/04/2025

Lieu : salle du Comité de Défense des Intérêts Généraux de Fréjus-plage, 96 place de la République à Fréjus-plage.
Organisé par : Notre Parti C’est Fréjus – Commission commerce
En présence d’une dizaine de commerçants, d’Emmanuel Bonnemain, de quelques membres de son équipe et d’une consultante. 

Objet de la réunion

L’objet de la réunion portait sur le commerce local à Fréjus. Il s'agissait :

• D’échanger sur la vie commerçante locale,

• De partager des regards croisés,

• De dresser un diagnostic collectif sur l’état du commerce,

• Et de faire émerger des priorités d’action pour l’avenir du commerce dans la ville.

Le mouvement souhaite rompre avec une gouvernance verticale, où les décisions sont prises sans consultation.

• L’objectif est d’impliquer les citoyens en recueillant leurs idées pour co-construire des politiques publiques.

• Cette approche est d’autant plus cruciale dans un contexte financier tendu : la ville de Fréjus fait face à une dette publique de 159 millions d’euros, ce qui impose des choix rigoureux et légitimes.

Les points suivants ont été discutés :

1. Problèmes identifiés :

   • Difficulté d’attirer des clients en raison de la réduction du pouvoir d’achat local et du manque de flux touristique.

   • Manque d’infrastructures adaptées, notamment de parkings suffisants et d’événements pour dynamiser les secteurs commerciaux.

   • Freins administratifs à la création de commerces éphémères et à la réduction des coûts pour les commerçants.

2. Solutions proposées :

   • Dynamiser la communication locale et touristique pour attirer plus de visiteurs.

   • Mise en place d'infrastructures attractives : parkings gratuits, événements, aménagements urbains (ex : parking souterrain et restaurants panoramiques).

   • Création de commerces éphémères pour encourager de nouveaux commerces sans investissements lourds.

   • Réduction des contraintes administratives pour faciliter l'installation des commerçants et encourager les initiatives privées.

   • Augmenter les événements saisonniers et thématiques, comme des marchés ou des chalets, pour attirer plus de monde.

3. Objectif global :

   • Augmenter le flux de clients, qu'ils soient locaux ou touristiques, tout en réinventant l’expérience commerciale en ville.

   • Améliorer la mobilité entre les quartiers et faciliter l’accès au centre-ville.

Plan d'action

Phase 1 : Diagnostic et concertation

1. Analyser les besoins des commerçants :

   • Réaliser des enquêtes auprès des commerçants pour connaître leurs besoins spécifiques (stationnement, gestion des loyers, événements, etc.).

   • Organiser des rencontres avec des groupes de citoyens pour recueillir des idées et suggestions.

2. Évaluer l’infrastructure existante :

   • Identifier les points faibles en matière de stationnement, d'accessibilité et de zones commerciales non exploitées.

   • Etudier les possibilités d’extension ou de création de parkings souterrains et autres infrastructures.

3. Cartographier les flux touristiques :

   • Mettre en place des outils pour mesurer les flux de visiteurs (via des études ou des sondages) et identifier les zones à dynamiser.

Phase 2 : Mise en œuvre des premières solutions

1. Lancer une campagne de communication :

   • Créer une plateforme numérique ou une application pour informer les habitants et les touristes des événements et promotions dans la ville.

   • Collaborer avec des agences de tourisme pour mettre en avant les attractions locales et organiser des visites guidées ou événements spéciaux.

2. Aménager des parkings gratuits :

   • Instaurer la gratuité des parkings pour une durée limitée (par exemple, pendant les week-ends ou pour les premières heures).

   • Étudier la possibilité de créer des parkings souterrains (projet Paul Vernet).

3. Organiser des événements commerciaux éphémères :

   • Identifier les quartiers qui peuvent accueillir des marchés ou des boutiques temporaires.

   • Proposer des tarifs réduits ou des aides pour les commerçants souhaitant participer à ces événements.

Phase 3 : Développement à long terme

1. Modernisation de l’infrastructure urbaine :

   • Construire un parking souterrain à Paul Vernet et autres sites stratégiques, tout en intégrant des restaurants ou autres lieux d'attraction.

   • Envisager la reconversion de certains bâtiments inutilisés en espaces commerciaux ou culturels.

2. Optimisation des espaces commerciaux :

   • Réduire les loyers pour encourager les commerces à s’installer dans les zones sous-exploitées.

   • Mettre en place un système de location de surfaces commerciales temporaires à moindre coût pour attirer de nouvelles entreprises.

3. Renforcer la mobilité entre les quartiers :

   • Développer un système de transport public ou des navettes reliant les différents quartiers et facilitant les déplacements.

4. Suivi et évaluation réguliers :

   • Mettre en place un suivi des actions entreprises pour évaluer leur impact (via des retours des commerçants, des sondages auprès des habitants, etc.).

   • Ajuster les stratégies de communication et d’aménagement en fonction des retours obtenus.

Phase 4 : Engagement citoyen

1. Favoriser la participation des habitants :

   • Organiser régulièrement des rencontres de quartier pour suivre l’évolution des projets, recueillir des suggestions et ajuster les actions en fonction des attentes des habitants.

   • Encourager les commerçants à se fédérer en associations pour renforcer leur pouvoir de négociation avec la municipalité et les bailleurs.

2. Valorisation des acteurs locaux :

   • Mettre en avant les initiatives locales, telles que des produits régionaux ou des événements uniques, afin de donner aux commerçants et artisans une visibilité accrue.

Conclusion du plan d'action

Ce plan d'action doit permettre d'agir rapidement sur des leviers immédiats tout en développant des projets de plus grande envergure à moyen et long terme. La réussite de cette revitalisation commerciale repose sur une forte collaboration entre les commerçants, les habitants et les autorités municipales, ainsi qu'une adaptation continue des actions aux besoins changeants de la ville.